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去年以来，沙雅县采取分类、分期、分责的方法，选育和储备了一批德才素质好、发展潜力大的科级后备干部，激活了全县干部队伍的源头活水。
该县实行科级后备干部“一年一推荐、一年一考评，一年一调整”的动态管理机制，采用竞争性办法选拔科级后备干部，按系统分性别、族别、年轻干部、女干部、党外干部等建立了340名科级后备干部库，实行分类动态培养。在分类的基础上，根据后备干部年龄、专业、自身素质等方面的情况，分近、中、远期进行培养，对近期任用的加强轮岗锻炼、党校培训等集中培养；对中期任用的通过岗位交流、挂职锻炼等方式提高实践能力；对远期任用的在学历提高、外派学习、基层锻炼等方面开展远景培养。坚持谁考察谁负责的原则，建立了科级后备干部考察实录制度，考察组组长和考察工作人员要在考察材料上亲笔签字，对考察工作负完全责任。
[责任编辑：沙雅县委组织部干部室]
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