|
近年来，沙雅县着眼“三期叠加”特殊形势和基层工作现状，从选优、管好、激活三个方面入手，全方位加强村民小组长队伍建设，着力构建完善覆盖到基层、贯彻到末端的基层政权链条。
严把“三道关”，选优配强。严把“双优”关选人。在群众推荐的基础上，广泛征求纪检、政法、计生等单位意见，对推荐人选及其家庭遵纪守法存在问题的，实行“一票否决”，切实把个人和家庭守法“双优”的先进群众代表作为村民小组长后备人选。严把“双强”关用人。把政治立场强、维稳意识强“双强”标准作为前置门槛，按照“两会两票”程序，选任村民小组长。严把“双培”关育人。按照住村工作组组长+第一书记+村党支部书记“三位一体”培养2-3名村民小组长的模式，建立健全“把党小组长选拔成村民小组长，把村民小组长培养成党小组长”的“双培”机制，逐步实现村民小组长和党小组长“一肩挑”。
做实“三件事”，常态管理。规范选任程序，做实源头工作。要求乡（镇）党委调整村民小组长必须与组织部门通气，以书面形式说明任免理由。对不按程序违规调整任用的予以批评，同时不予核发相关补助。加强档案管理，做实基础工作。为全县623名村民小组长建立个人档案，明确由组织部门按照档案标准进行统一管理，对在维稳任务中表现突出的，直接纳入“两委”正职后备人选予以重点培养。强化监督管理，做实关键工作。督促各乡镇建立监督举报机制。
畅通“三条路”，激发活力。提高工资待遇，保障生活“路”。推行村民小组长报酬由县乡村三级统筹发放制度，建立健全村民小组长每月600元基本报酬按月发放机制，将村民小组长报酬待遇与村民小组人口多少、工作量大小、年终考核优劣等情况进行挂钩，特别是年内该小组内未发生违法违纪问题的，“提薪评优”鼓励关怀，激发村民小组长工作原动力。拓宽发展空间，延伸政治前途“路”。鼓励村民小组长积极向党组织靠拢，开辟小组长进入村“两委”班子的渠道，把其中年纪较轻、工作能力较强的优秀村民小组长，作为村级后备干部进行培养和管理；定期分层开展“优秀村民小组长”评选活动,表彰奖励。健全退出机制，畅通不合格人员退出“路”。畅通村民小组长出口，明确村民小组长职务正常退出25种情形，对违反党的政治纪律和相关规定的，取消资格并从严处理。
[责任编辑：沙雅县委基层办]
|
.jpg)
